Alle sagten: Das geht nicht. Dann kam einer, der wusste das nicht und hat’s gemacht. Ein wertvoller Praxistipp, verpackt als kleine Anekdote darüber, warum man selbst manchmal sein eigener größter Feind ist…
Ein Generationenwechsel im eigenen Familienunternehmen kann eine große Herausforderung sein. Unsere Autorin beschreibt, wie der Spagat zwischen Abschied und Neustart garantiert gelingt.
Na, auch einen mürrischen Mitarbeiter, dem Du am liebsten mit einem Schokoriegel die Diva austreiben würdest? Unser Autor zeigt Dir eine kalorienärmere Variante: die Theorie der roten und grünen Steine.
Es gibt sie in jedem Unternehmen: Die unausgesprochenen Regeln. Warum es sie gibt, wissen die wenigsten. Reicht schließlich auch aus, die Regel zu kennen, oder? Fünf Äffchen erklären, warum das Hinterfragen dieser Regeln manchmal nicht schaden kann.
Ein Bericht darüber, warum sich der Alltag eines Führungsbegleiters unter anderem mit dem eines Skilehrers vergleichen lässt und welche Erkenntnisse daraus gewonnen werden können.
Hätte, hätte, Fahrradkette – Mitarbeitergesprächen, die zu nichts führen nerven nur! Unser Autor gibt Euch Tipps, wie das nächste Gespräch effektiver wird.
schnell / aktiv / dynamisch vs. methodisch / sorgfältig / ruhig
Ganz egal, auf welcher Seite Du stehst, mit dem DiSG®-Persönlichkeitsmodell kannst Du Deine eigene Persönlichkeit optimieren.
Wenn Du Dein Persönlichkeitsprofil kennst, kannst Du Dein eigenes Denken und Handeln für andere greifbar und nachvollziehbar machen!
Du hast grottige Sitzungen zwar tapfer ertragen, willst Deine eigenen Meetings aber AUF JEDEN FALL anders – besser – machen? Unser Autor verrät Dir, wie’s geht…
Unser Autor hat den typischen Ablauf einer solchen für Euch in Worte gefasst. Was würdet ihr mit dem Budget „Führungsbegleitung“ anstellen?
Was muss eine Führungskraft von heute können, die einen Job sucht? Was sollten Kernkompetenzen sein? Unser Autor hat sich mal die Mühe gemacht, rund 100 Stellenanzeigen zu durchforsten, um dieser Frage auf den Grund zu gehen und war am Ende überrascht.
Ein Land, in dem moderne Führungskonzepte wie Milch und Honig fließen. Klingt zu gut, um wahr zu sein? Ist es auch. Unser Autor rät, lieber wieder zurück zu den Wurzeln der Führung zu kehren.