In der Krise stellen überdurchschnittliche viele Arbeitnehmer ihre berufliche Situation infrage. Wenn ein guter Mitarbeiter „mit der Gesamtsituation unzufrieden“ ist, könnte es bereits zu spät sein.
Wir haben einige unserer Klienten gebeten, ihre absurdesten Erfahrungen aus dem Bereich „Seminar & Fortbildung“ mit uns zu . Das Ergebnis ist unheimlich witzig und zugleich schockierend.
Die meisten Kulturwandel-Projekte haben bisher kein nachweislich messbares Ergebnis erbracht. Deshalb haben wir von COCOMIN uns an die Arbeit gemacht und ein Instrument entwickelt, um Kulturwandel und dessen Einfluss auf den ökonomischen Erfolg eines Unternehmens zu messen – die COCOMIN Balanced Scorecard.
Baden-Württemberg denkt über einen Hundehalterschein nach, während Mitarbeiterführung keinerlei Ausbildung erfordert. Warum eigentlich ?
Zeit- und ortsunbhängiges Arbeiten sind ein alter Hut. Warum wir aber dennoch von der Einzigartigkeit unseres Sozialexperiments überzeugt sind, erfahrt ihr in diesem Beitrag.
Warum wir so viel Wert darauf legen, nicht „Unternehmensberater“ genannt zu werden? Erfahrene Führungskräfte und junge Wilde ergeben ein buntes Potpurri, das in keine Schublade passt.
Die dreimonatige Weltreise unseres Chefs Andreas Glemser mit seiner Familie gilt als Best-Practice-Beispiel in einer Reihe ungewöhnlicher und experimenteller Unternehmer, die sich einfach mal getraut haben.
Konsequenz ist definitiv eine unserer liebsten Tugenden in der COCOMIN-Unternehmenskultur. Unsere zweitliebste Eigenschaft ist die, dass wir nicht viel von trockenen Theorien halten.