COCOMIN Cross Cultural Mentoring

Wir bringen erfahrene Führungskräfte (Mentoren) mit weniger erfahrenen Führungskräften (Mentees) aus unterschiedlichen Unternehmen zusammen.

Die Idee im Überblick

Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen bringen sowohl erfahrene Führungskräfte als Mentorinnen und Mentoren ein, als auch Nachwuchsführungskräfte, die als Mentees von der Erfahrung ihrer ihnen zugeteilten Mentoren aus anderen Unternehmen profitieren.

 

COCOMIN übernimmt die Koordination des unternehmensübergreifenden („cross-kulturellen“) Mentorings und vernetzt alle am Programm teilnehmenden Unternehmen.

Anfragen

Mit Mentoring Deinen Unternehmenserfolg steigern

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weiterbildung w

Weiterbildung der Mentoren durch COCOMIN

Kreativitaet

Förderung von Kreativität & Innovation

Perspektivwechsel

Perspektivwechsel

Wissensaustausch

Wissensaustausch und Best Practices

offene Unternehmenskultur

Förderung einer offenen Unternehmenskultur

Mitarbeiterbindung

Mitarbeiterbindung & Talente Entwicklung

Qualifikation der Mentorinnen & Mentoren

Mentoring lernen

Als Mentorinnen und Mentoren der teilnehmenden Unternehmen werden ausschließlich erfahrene Führungskräfte zugelassen, die durch ihre langjährige Expertise und ihren entscheidenden Beitrag zum Unternehmenserfolg überzeugen. Dabei legen wir besonderen Wert auf die Fähigkeit, mit Empathie zu führen und zu unterstützen.

 

Zu Beginn des Programms absolvieren die künftigen Mentorinnen und Mentoren eine Online-Qualifizierung durch COCOMIN. Zusätzlich haben sie während des 12-monatigen Mentoring-Programms die Möglichkeit, sich kontinuierlich auszutauschen und voneinander zu lernen.

Benefits der erfahrenen Führungskräfte zu Mentoren & Mentorinnen

Austausch auf Augenhöhe

Die in den Mentorenwerkstätten erworbenen Fähigkeiten machen die Führungskräfte nicht nur individuell besser, sondern können auch intern in Mentorenprogrammen genutzt und in die Führung ihrer eigenen Teams integriert werden. Durch den kontinuierlichen Austausch mit anderen Mentoren über den Projektzeitraum hinweg wird sichergestellt, dass die Mentoren ihre Erfahrungen teilen und ein Austausch auf Augenhöhe stattfindet.

Wachstum für Führungskräfte

Der regelmäßige branchenübergreifende Austausch fördert die persönliche Weiterentwicklung der Führungskräfte, indem sie sowohl von Mentoren als auch von Mentees lernen. Diese Weiterentwicklung trägt dazu bei, dass Führungskräfte flexibler, empathischer und strategischer agieren können, was sich positiv auf die gesamte Organisation auswirkt.

Unterstützende Führungskultur

Zusätzlich bietet die Mentorenausbildung den Führungskräften die Möglichkeit, ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern und eine unterstützende Führungskultur zu fördern. Das Programm stärkt nicht nur die individuellen Kompetenzen der Führungskräfte, sondern trägt auch zur Schaffung eines kollaborativen und lernorientierten Arbeitsumfelds bei.​

Individuelle Mentoring-Paarungen für maximale Wirkung

Matching Prozess

COCOMIN setzt auf einen sorgfältigen Auswahlprozess, um für jeden Mentee die ideale Mentorin oder den idealen Mentor zu finden. Basierend auf den Ergebnissen ausführlicher Interviews sowie detaillierter Kurzprofile analysiert COCOMIN die individuellen Bedürfnisse, Ziele und Potenziale der Mentees. Anschließend erfolgt die gezielte Zusammenführung mit einer passenden Führungskraft, die über die entsprechenden Kompetenzen und Erfahrungen verfügt, um den Mentee bestmöglich zu unterstützen.

 

Sollte die zugewiesene Kombination wider Erwarten nicht optimal harmonieren, bietet COCOMIN die Möglichkeit, die Paarung bis zu zweimal anzupassen. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass sowohl Mentee als auch Mentor/in bestmöglich von der Zusammenarbeit profitieren können.

Anfragen

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