Dirk Braun
Führungskräfte-Coach
Wenn Menschen in einer Führungsherausforderung begleitet werden, ist es hilfreich zu wissen wovon man redet. Wer tauchen lernen will, fragt ja auch keinen Bergsteiger.
Beruflicher Werdegang
- Vorsitzender der Geschäftsleitung (MD) Deutsche Bank, Regionsleitung Weser-Ostwestfalen, Bremen
- Leitung Produktmanagement „Insurance“, Deutsche Bank AG
- Mitglied der Geschäftsleitung, Deutsche Bank Sachsen
- Studium Diplom-Verwaltungswissenschaftler, Universität Konstanz
- Autor und Speaker
- Ehrenamtlicher Sozial- und Arbeitsrichter
Fortbildungen & Qualifikationen
- Zertifizierter Trainer für das persolog®-Persönlichkeitmodell (DISG)
- Diplom sytemischer SCM Coach und Berater®
- Diplom sytemischer SCM-Business and ManagementCoach® (St.-Galler Coaching Modell, Coach- und Trainerakademie, Schweiz)
- LINC Personality Profiler (Lüneburg Institute for corporate learning)
Kernkompetenzen
- Führungskräftecoaching und -entwicklung
- Persönlichkeitsentwicklung, Profilen
- Personalentwicklung & Talent Management
- Change Management
- Strategische & operative Führung von Vertriebsorganisationen
- Innovatives Produktmanagement
Alle Beiträge von Dirk
Welche Qualität hat eigentlich die Beziehung zu Deinen Mitarbeitern?
Menschen, die in einer Abteilung arbeiten, eine gemeinsame Aufgabe haben, einen gemeinsamen Vorgesetzten und vielleicht sogar dasselbe Büro haben, entwickeln ein ausgeprägtes Wir-Gefühl. Aber sagt das auch etwas über die Qualität dieser Beziehung aus?
Was treibt Dich als Führungskraft eigentlich an?
Weißt Du eigentlich, was Dich antreibt? Ist es Dein Job, Deine Familie, Dein Erfolg, Deine Zufriedenheit…? Ein Bericht über unsere Antreiber und Energiefresser.
Der Fluch der fragmentierten Arbeit
Kaum hast Du angefangen, Dich auf ein Thema zu konzentrieren, klingelt das Telefon. Em Ende des Tages fragst Du Dich: „Was habe ich heute eigentlich erledigt?“ Zack – der Fluch der fragmentierten Arbeit hat Dich erwischt.
Wie definierst Du eigentlich Erfolg?
Erfolg besteht nicht nur aus betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Warum das so ist und wie gut das für Dein Unternehmen ist, kannst Du in unserem neuen Beitrag lesen.
Wie gehen eigentlich Sitzungen?
Du hast grottige Sitzungen zwar tapfer ertragen, willst Deine eigenen Meetings aber AUF JEDEN FALL anders – besser – machen? Unser Autor verrät Dir, wie’s geht…
Schwere Budgetverhandlungen
Unser Autor hat den typischen Ablauf einer solchen für Euch in Worte gefasst. Was würdet ihr mit dem Budget „Führungsbegleitung“ anstellen?
Führungskraft auf Jobsuche
Was muss eine Führungskraft von heute können, die einen Job sucht? Was sollten Kernkompetenzen sein? Unser Autor hat sich mal die Mühe gemacht, rund 100 Stellenanzeigen zu durchforsten, um dieser Frage auf den Grund zu gehen und war am Ende überrascht.
Führung 6.0
Ein Land, in dem moderne Führungskonzepte wie Milch und Honig fließen. Klingt zu gut, um wahr zu sein? Ist es auch. Unser Autor rät, lieber wieder zurück zu den Wurzeln der Führung zu kehren.
Der Feel-Good-Manager
Obstkorb-Auffüller, Kaffee-Nachkocher und Spülmaschinen-Ausräumer im Büro – wir lieben Euch! Aber eine Sache solltet ihr dem Chef überlassen…
Dieser Quatsch mit der Loyalität
Wir suchen: Eine belastbare, teamfähige, loyale Führungskraft. Warte – WAS? Loyalität als Voraussetzung für einen neuen Job? Unser Autor erklärt, warum das absoluter Schwachsinn ist.