Dirk Braun

COCOMIN Führungsbegleiter

Wenn Menschen in einer Führungsherausforderung begleitet werden, ist es hilfreich zu wissen wovon man redet. Wer tauchen lernen will, fragt ja auch keinen Bergsteiger.

Beruflicher Werdegang

  • Vorsitzender der Geschäftsleitung (MD) Deutsche Bank, Regionsleitung Weser-Ostwestfalen, Bremen
  • Leitung Produktmanagement „Insurance“, Deutsche Bank AG
  • Studium Diplom-Verwaltungswissenschaftler, Universität Konstanz

Fortbildungen & Qualifikationen

  • Zertifizierter Trainer für das persolog®-Persönlichkeitmodell (DISG)
  • Diplom sytemischer SCM Coach und Berater®
  • Diplom sytemischer SCM-Business and ManagementCoach® (St.-Galler Coaching Modell, Coach- und Trainerakademie, Schweiz)
  • LINC Personality Profiler (Lüneburg Institute for corporate learning)

Kernkompetenzen

  • Führungskräftecoaching und -entwicklung
  • Persönlichkeitsentwicklung, Profilen
  • Change-Management

Alle Beiträge von Dirk

Was treibt Dich als Führungskraft eigentlich an?

Weißt Du eigentlich, was Dich antreibt? Ist es Dein Job, Deine Familie, Dein Erfolg, Deine Zufriedenheit…? Ein Bericht über unsere Antreiber und Energiefresser.

Der Fluch der fragmentierten Arbeit

Kaum hast Du angefangen, Dich auf ein Thema zu konzentrieren, klingelt das Telefon. Em Ende des Tages fragst Du Dich: „Was habe ich heute eigentlich erledigt?“ Zack – der Fluch der fragmentierten Arbeit hat Dich erwischt.

Wie definierst Du eigentlich Erfolg?

Erfolg besteht nicht nur aus betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Warum das so ist und wie gut das für Dein Unternehmen ist, kannst Du in unserem neuen Beitrag lesen.

Wie gehen eigentlich Sitzungen?

Du hast grottige Sitzungen zwar tapfer ertragen, willst Deine eigenen Meetings aber AUF JEDEN FALL anders – besser – machen? Unser Autor verrät Dir, wie’s geht…

Schwere Budgetverhandlungen

Unser Autor hat den typischen Ablauf einer solchen für Euch in Worte gefasst. Was würdet ihr mit dem Budget „Führungsbegleitung“ anstellen?

Führungskraft auf Jobsuche

Was muss eine Führungskraft von heute können, die einen Job sucht? Was sollten Kernkompetenzen sein? Unser Autor hat sich mal die Mühe gemacht, rund 100 Stellenanzeigen zu durchforsten, um dieser Frage auf den Grund zu gehen und war am Ende überrascht.

Führung 6.0

Ein Land, in dem moderne Führungskonzepte wie Milch und Honig fließen. Klingt zu gut, um wahr zu sein? Ist es auch. Unser Autor rät, lieber wieder zurück zu den Wurzeln der Führung zu kehren.

Der Feel-Good-Manager

Obstkorb-Auffüller, Kaffee-Nachkocher und Spülmaschinen-Ausräumer im Büro – wir lieben Euch! Aber eine Sache solltet ihr dem Chef überlassen…

Dieser Quatsch mit der Loyalität

Wir suchen: Eine belastbare, teamfähige, loyale Führungskraft. Warte – WAS? Loyalität als Voraussetzung für einen neuen Job? Unser Autor erklärt, warum das absoluter Schwachsinn ist.

Braucht Führung keine Helden mehr?

Unser Autor hat manchmal den Eindruck, dass Führungskräfte von heute in erster Linie dafür verantwortlich sind, dass sich alle Mitarbeiter wohlfühlen. Richtig?

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