Dirk Braun
COCOMIN Führungsbegleiter
Wenn Menschen in einer Führungsherausforderung begleitet werden, ist es hilfreich zu wissen wovon man redet. Wer tauchen lernen will, fragt ja auch keinen Bergsteiger.
Beruflicher Werdegang
- Vorsitzender der Geschäftsleitung (MD) Deutsche Bank, Regionsleitung Weser-Ostwestfalen, Bremen
- Leitung Produktmanagement „Insurance“, Deutsche Bank AG
- Studium Diplom-Verwaltungswissenschaftler, Universität Konstanz
Fortbildungen & Qualifikationen
- Zertifizierter Trainer für das persolog®-Persönlichkeitmodell (DISG)
- Diplom sytemischer SCM Coach und Berater®
- Diplom sytemischer SCM-Business and ManagementCoach® (St.-Galler Coaching Modell, Coach- und Trainerakademie, Schweiz)
Kernkompetenzen
- Führungskräftecoaching und -entwicklung
- Persönlichkeitsentwicklung, Profilen
- Change-Management
Alle Beiträge von Dirk
Wie gehen eigentlich Sitzungen?
Du hast grottige Sitzungen zwar tapfer ertragen, willst Deine eigenen Meetings aber AUF JEDEN FALL anders – besser – machen? Unser Autor verrät Dir, wie’s geht…
Führungskraft auf Jobsuche
Was muss eine Führungskraft von heute können, die einen Job sucht? Was sollten Kernkompetenzen sein? Unser Autor hat sich mal die Mühe gemacht, rund 100 Stellenanzeigen zu durchforsten, um dieser Frage auf den Grund zu gehen und war am Ende überrascht.
Führung 6.0
Ein Land, in dem moderne Führungskonzepte wie Milch und Honig fließen. Klingt zu gut, um wahr zu sein? Ist es auch. Unser Autor rät, lieber wieder zurück zu den Wurzeln der Führung zu kehren.
Der Feel-Good-Manager
Obstkorb-Auffüller, Kaffee-Nachkocher und Spülmaschinen-Ausräumer im Büro – wir lieben Euch! Aber eine Sache solltet ihr dem Chef überlassen…
Dieser Quatsch mit der Loyalität
Wir suchen: Eine belastbare, teamfähige, loyale Führungskraft. Warte – WAS? Loyalität als Voraussetzung für einen neuen Job? Unser Autor erklärt, warum das absoluter Schwachsinn ist.
Braucht Führung keine Helden mehr?
Unser Autor hat manchmal den Eindruck, dass Führungskräfte von heute in erster Linie dafür verantwortlich sind, dass sich alle Mitarbeiter wohlfühlen. Richtig?