Genau deshalb hat COCOMIN das System der begleiteten Reflexion entwickelt und bereits sehr erfolgreich bei Unternehmen wie Microsoft, Allianz und Co eingeführt.

Die in Gang Setzung des Systems verläuft Top-down. Die Führungskräfte der obersten zwei Führungsebenen werden durch COCOMIN Begleiter bei Echt-Führungssituationen (Einzelgespräch, Teammeeting, etc.) begleitet. Danach findet die gemeinsame Reflexion des erlebten Führungsverhaltens statt. Die Führungskräfte erleben das als sehr nützlich, denn schließlich sind sie interessiert, wie sie wirken, bzw. machen es ja nicht mit Absicht falsch.

Die Bereitschaft das Verhalten zu ändern ist dann meistens sehr groß, nur wissen viele natürlich nicht wie es besser geht. Deshalb vermittelt der COCOMIN Begleiter im zweiten Schritt nützliche Methoden und Werkzeuge für genau diese Führungsinteraktion. Hierzu hat COCOMIN innerhalb der letzten 26 Jahre einen großen und vor allem einfachen und praktikablen Werzeugkasten für Führungskräfte entwickelt. Im Unterschied zu klassischen Seminaren wird dieser aber nicht auf Vorrat geschult, sondern die jeweilige Führungskraft lernt genau das, was sie aktuell braucht. Damit erzeugen wir Umsetzung und Wirkung.

In der dritten Phase der begleiteten Reflexion wiederholt die Führungskraft, das neu erlernte Führungsverhalten in Begleitung durch den COCOMIN Begleiter und allein. Damit festigt sich das neue Verhalten und die Führungskraft wird besser in ihrer Führungsqualität.