Das System der Begleiteten Reflexion

Was unterscheidet erfolgreiche Menschen von weniger erfolgreichen Menschen?

Erfolg basiert auf Selbstreflexion.

Erfolg basiert auf Selbstreflexion – das belegen zahlreiche Studien. Menschen, die ihr Verhalten reflektieren und kontinuierlich optimieren können, sind erfolgreicher. Dasselbe gilt auch für Unternehmen: Führungskräfte, die sich regelmäßig selbst hinterfragen, verbessern stetig ihre Führungsqualität und tragen somit entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. Letztendlich ist ein Unternehmen in welchem Mitarbeiter und Führungskräfte ständig ihr Verhalten reflektieren und optimieren „unkaputtbar“ da es sich jederzeit an die veränderten Rahmenbedingungen anpasst.

In den meisten Unternehmen gibt es kein System der regelmäßigen Reflexion.

Vor allem im Top Management findet zu wenig Reflexion statt. Die Top Manager monieren zu wenig ehrliches Feedback seitens der Mitarbeiter und die Mitarbeiter beklagen fehlende Nähe des Top Managements.

Die jährliche Mitarbeiterbefragung oder das 360 Grad Feedback sind lediglich versuche, eine Reflexion zu erzwingen. Leider findet dabei nur selten eine ehrliche und nützliche Auseinandersetzung der Führungskraft mit dem individuellen Führungsverhalten statt und schon gar nicht eine Veränderung von diesem. Also passiert genau das, was wir in der jährlichen Gallupstudie erleben: Die Mitarbeiter beklagen sich über ihre Führungskräfte und fast jeder zweite bewirbt sich aufgrund der schlechten Führung bei anderen Unternehmen.

Das System der Begleiteten Reflexion.

Genau deshalb hat COCOMIN das System der begleiteten Reflexion entwickelt und bereits sehr erfolgreich bei Unternehmen wie Microsoft, Allianz und Co eingeführt.

Die in Gang Setzung des Systems verläuft Top-down. Die Führungskräfte der obersten zwei Führungsebenen werden durch COCOMIN Begleiter bei Echt-Führungssituationen (Einzelgespräch, Teammeeting, etc.) begleitet. Danach findet die gemeinsame Reflexion des erlebten Führungsverhaltens statt. Die Führungskräfte erleben das als sehr nützlich, denn schließlich sind sie interessiert, wie sie wirken, bzw. machen es ja nicht mit Absicht falsch.

Die Bereitschaft das Verhalten zu ändern ist dann meistens sehr groß, nur wissen viele natürlich nicht wie es besser geht. Deshalb vermittelt der COCOMIN Begleiter im zweiten Schritt nützliche Methoden und Werkzeuge für genau diese Führungsinteraktion. Hierzu hat COCOMIN innerhalb der letzten 26 Jahre einen großen und vor allem einfachen und praktikablen Werzeugkasten für Führungskräfte entwickelt. Im Unterschied zu klassischen Seminaren wird dieser aber nicht auf Vorrat geschult, sondern die jeweilige Führungskraft lernt genau das, was sie aktuell braucht. Damit erzeugen wir Umsetzung und Wirkung.

In der dritten Phase der begleiteten Reflexion wiederholt die Führungskraft, das neu erlernte Führungsverhalten in Begleitung durch den COCOMIN Begleiter und allein. Damit festigt sich das neue Verhalten und die Führungskraft wird besser in ihrer Führungsqualität.

Das System der Begleiteten Reflexion auf das gesamte Unternehmen skalieren!

Um die ständige Optimierung der Führungsqualität auf alle Führungsebenen zu skalieren, werden die Führungsebenen 3 und 4 durch die Führungskräfte der Ebene 2, unterstützt durch die COCOMIN Begleiter, bei Echt-Führungssituationen begleitet.

Dadurch wird auf allen Führungsebenen regelmäßig Echt-Führungsverhalten reflektiert und optimiert. Also das System der begleiteten Reflexion ist etabliert.