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Die Begleitung war für mich, nach über 20 Jahren Führungserfahrung, einmalig und hat mich in meiner Tätigkeit verbessert und gestärkt. Insbesondere auch die persönlichen, reflektierenden Coachingtage, von denen ich gerne noch mehr in Anspruch genommen hätte. Der Führungsbegleiter hat die Themen und die verschiedenen GA-Charaktere mit einer professionellen Leichtigkeit pariert, war inspirierend, flexibel, individuell, überzeugend und hat die Maßnahmen mit mir gemeinsam zu einer erfolgreichen Umsetzung geführt.

Die Coaches zeichnen sich sehr stark durch ihre Offenheit, ihre langjährige Erfahrung, ihren Enthusiasmus und die Fähigkeit aus, schnell Vertrauen zu den Coachees und deren Teams aufzubauen.

COCOMIN hat mich großartig bei der Vorbereitung auf meine neue Führungsaufgabe unterstützt. Mit der pragmatischen und praxisbezogenen Art haben sie es innerhalb kürzester Zeit geschafft, mir das nötige Rüstzeug für meine künftige Aufgabe mitzugeben.

Persönlich, menschlich abgeholt und ungeschminktes, ehrliches Feedback bekommen!

Die Arbeit mit COCOMIN ist sehr inspirierend und hilft über den eigenen Tellerrand hinaus zu blicken. Insbesondere die praktischen Tipps zu den mitgebrachten Fallbeispielen sind sehr nützlich und geben zusätzliche Orientierung. Ich freue mich auf den weiteren intensiven Austausch.

Durch Begleitung habe ich gelernt, wie ich mein Team richtig führe, an die Gespräche richtig herantrete, um dadurch nachhaltig einen sichtbaren Erfolg nachweisen zu können. Durch das Training kann ich sagen, dass ich mich persönlich zur Führungskraft entwickelt habe.

Alle Teilnehmer konnten bisher einen großen Mehrwert schöpfen – sie begleiten nun regelmäßig ihre Mitarbeiter bei der Umsetzung des Ansatzes und haben damit ihr Kommunikationsverhalten weiter verbessert.

COCOMIN unterstützt unsere Führungskräfte mit einem ganzheitlichen Coachingansatz, der sich an konkreten Aufgabenstellungen und realen Situationen aus dem Führungsalltag orientiert. Ein wesentlicher Bestandteil ist die gemeinsame Analyse der Key-Mitarbeiter nach deren Persönlichkeitsprofil und dem jeweils individuell adäquaten Führungsstil.

Besonders hat mir der hohe Praxisgrad gefallen. Ich habe nun ein besseres Verständnis für die Themen meiner Mitarbeiter und orientiere mich nicht mehr primär an Zahlen, sondern an bestimmten Verhaltensmustern.Das hilft mir dabei, flexibler zu agieren und mein Team mit dem für unseren neuen Beratungsansatz notwendigen Mindset zu führen.

Wir hatten über alle 5 Vertriebspartner hinweg positive Rückmeldungen zu verzeichnen. Bis zum Freitag hatten wir 19 Versicherungsordner zum Projekt „SET“ eingesammelt, die wir gerade abarbeiten…