Wenn der Ausdruck „zukunftsfähige Führungskultur“ fällt, kommen mir viele Adjektive in den Sinn, aber „einfach“ gehört definitiv nicht dazu. Daher frage ich dich: Geht das überhaupt?
Es ist nicht ausreichend, um eine zukunftsfähige Führungskultur aufzubauen, dass sich das Top Management einfach zusammensetzt und ein neues Buch über die Führungskultur des Unternehmens verfasst, um es dann an die Mitarbeiter zu verteilen. Ein solcher Ansatz wäre auch nicht erfolgreich.
Mit „einfach“ meine ich, dass jede Führungskraft sofort verstehen muss, was von ihr erwartet wird und was gemeint ist. Das Unternehmen sollte sich auf maximal drei Führungsprinzipien konzentrieren und kein umfangreiches Führungsleitbild mit 15 Seiten erstellen, das dann als Powerpoint-Präsentation herumgeschickt oder in der Kantine als Plakat aufgehängt wird.
Drei Führungsprinzipien sind ausreichend und versprechen Erfolg, vorausgesetzt, sie werden auf allen Führungsebenen konsequent umgesetzt.
Ok verstehe. Und wann ist eine solche Führungskultur deiner Meinung nach dann praktikabel?
Am Ende jeder Woche sollte jede Führungskraft selbstreflektierende Fragen stellen, um zu überprüfen, ob es ihr gelungen ist, diese drei Prinzipien der Führung umzusetzen. Es ist vor allem hilfreich und wichtig, auch die Meinung der Mitarbeiter einzuholen.
Nehmen wir an, eines der Prinzipien ist eine offene Kommunikation auf Augenhöhe. Am Ende der Woche bist du überzeugt, dass du dieses Prinzip gelebt hast. Aber ist das auch bei deinen Mitarbeitern angekommen? Oder berichten sie nach einem Gespräch mit dir frustriert in der Kaffeeküche, wie herablassend du mit ihnen gesprochen hast? Die Art und Weise, wie du dich selbst wahrnimmst und wie du von anderen wahrgenommen wirst, stimmen nicht immer überein. Daher ist es unerlässlich, regelmäßige Mitarbeiterbefragungen durchzuführen.
Für mich persönlich ist eine zukunftsfähige Führungskultur auch gekennzeichnet durch das Fordern und Fördern meiner Mitarbeiter. Für mich persönlich ist lebenslanges Lernen superwichtig und das möchte ich auch für meine Mitarbeiter erreichen. Dadurch kann man sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und verbessern. Insbesondere das Übertragen von Verantwortung fördert eigenständiges Arbeiten und steigert die individuelle Motivation. Dies ist für mich ein wesentlicher Bestandteil einer zukunftsfähigen Führungskultur und einer guten Führung.
