Der Vorstand und eine kleine Gruppe von Führungskräften und Mitarbeitern (Ambassadoren) erarbeiten drei Führungsprinzipien sowie ein entsprechendes Umsetzungs-, Mess- und Kommunikationskonzept.

Anschließend wird der Vorstand und die erste Führungsebene durch externe Begleiter bei Echt-Führungssituationen unterstützt und reflektieren gemeinsam das beobachtete Führungsverhalten in Bezug auf die Führungsprinzipien. Das System der begleiteten Reflexion wird im Unternehmen etabliert. Zudem werden die Mitarbeiter der ersten Ebene mehrmals innerhalb von zwölf Monaten befragt, inwiefern ihr Vorgesetzter die drei Führungsprinzipien lebt, um den Fortschritt zu messen. Dieses Ergebnis wird im Team intensiv diskutiert, um daraus zu lernen.

Nach etwa sechs Monaten wird die zweite Führungsebene durch die Führungskräfte der ersten Ebene und externe Begleiter unterstützt und ebenfalls in der Umsetzung der drei Führungsprinzipien begleitet. Die Führungskräfte der ersten Ebene können die erlernte begleitete Reflexion an die zweite Ebene weitergeben und werden dabei zusätzlich von externen Begleitern unterstützt.

Natürlich gibt es Gadgets, Videos und verschiedene Kommunikationsmaßnahmen, die auf die drei Führungsprinzipien hinweisen – diese sind jedoch nur ergänzend zur Begleitung.

Dadurch wird das System der begleiteten Reflexion auf das gesamte Unternehmen skaliert. Die Führungskräfte verbessern sich kontinuierlich, die Führungsqualität steigt, und nicht gelebte Führungsprinzipien oder andere kulturelle Werte des Unternehmens werden durch die Reflexion erkannt, sodass das Verhalten angepasst werden kann.

Führungskräfte, die die Führungskultur und die Reflexion besonders gut umsetzen werden interviewt und stellen Ihr Vorgehen in regelmäßigen Runden mit anderen Führungskräften vor.