Ich möchte mich nochmal ganz herzlich für die Unterstützung durch COCOMIN bedanken.

Insbesondere die 4-Phasen-Gesprächsführung, die ich ab nun dauerhaft bei der Betreuung meiner Vertreter anwenden werde, sowohl als auch das direkte Feedback aus den jeweiligen gemeinsamen Videokonferenzen waren mir eine große Hilfe. Ganz abgesehen davon, dass COCOMIN weit mehr als die ursprünglich zugesagten drei Stunden in unsere gemeinsame Zeit investiert hat.

Ich würde mich von daher sehr freuen, wenn ich auch in Zukunft mit COCOMIN zusammenarbeiten und auf ihre Unterstützung und auf das Coaching für Führungskräfte zurückgreifen darf.

Gerade die aktuelle Distanz zu meiner Mannschaft behindert mich in meiner Führung, da ich viel über Nähe, Präsenz und Verbindlichkeit führe und weniger über starre Strukturen und Controlling […].

Wir haben 1x pro Woche digitale Führungskreise, die aus meiner Sicht die persönlichen Führungskreise jedoch nicht in jeder Hinsicht ersetzen können. Ich möchte einen Weg finden, auf digitalem Weg und über die große Distanz trotzdem wie gewohnt nah dran und verbindlich zu sein, ohne zu sehr auf Prozess- und Kontrollbasierte Führung umzuschwenken.

Aus unserer Sicht war das Coaching des HR-Teams sehr erfolgreich. Sowohl die Arbeitsweisen wie auch die Struktur des Arbeitsumfeldes haben sich bei den entscheidenden Personen deutlich verbessert. Gleichermaßen ist die Kommunikation effizienter und zielgerichteter geworden, und das gegenseitige Verständnis der doch recht unterschiedlichen Personen ist gewachsen.