COCOMIN AG

Schluss mit Changemanagement

Changemanagement war gestern. Damit muss jetzt Schluss sein! Changemanagement heißt wörtlich, Veränderungen zu verwalten. Und genau das passiert leider vielerorts.

Inhalt

Alles fließt. Doch nicht nur das.

Heute leben wir in einer Welt, in der alles volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig fließt (VUCA). Ständig und in schneller Abfolge wird Menschen und Organisationen immer neuer Wandel abverlangt. Das ist auf politischer, gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Ebene deutlich wahrzunehmen.

Veränderungen wollen durchlebt und bewältigt werden.

Wenn wir es zulassen, dass hier weiterhin gemanagt – also verwaltet – wird, werden wir den Wandel nicht nur nicht schaffen. Wir werden niemals auch nur mit einer einzigen Aufgabe fertig!

Neue Anforderungen an Führungskräfte.

Unschwer zu erkennen ist, dass die veränderten Umstände und der gravierende Zeitdruck vor allem von Menschen in entscheidenden und führenden Funktionen heute völlig andere Fähig-keiten abverlangen. Bitte nicht falsch verstehen! Diese Kritik richtet sich nicht an die Führungs-kräfte persönlich. Die Managerinnen und Manager können gar nichts dafür. Sie tun, was sie gelernt haben.Hierfür muss die gesamte Führungskultur geändert werden.

Beendet Changemanagement und beginnt Empowerment for Change!

so gehts richtig!

Das traditionelle Konzept des Changemanagements entspricht nicht mehr den Anforderungen der Zeit. „Empowerment for Change“ (Befähigung zur Veränderung) legt den Fokus auf die Stärkung der individuellen und kollektiven Fähigkeiten, Veränderungen anzunehmen, zu gestalten und umzusetzen. Statt Veränderungen lediglich zu verwalten, werden Führungskräfte ermächtigt, ihre Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen zu unterstützen und ebenfalls zu befähigen.

Dieser Ansatz betont die Bedeutung von Agilität, Kreativität, Flexibilität und Offenheit für neue Ideen. Darin ermutigen Führungskräfte ihre Mitarbeitenden, Verantwortung zu übernehmen, Risiken einzugehen, Innovationen voranzutreiben und Veränderungen anzunehmen. Gemeinsam schaffen sie ein Klima des Vertrauens und der Offenheit, in dem alle ihre Fähigkeiten entfalten und zum Gelingen beitragen können.

Empowerment for Change kann verschiedene Elemente umfassen. Letztendlich geht es darum, Führungskräften die Werkzeuge und Fähigkeiten zu vermitteln, um Veränderungen aktiv anzugehen und ihre Teams und Organisationen erfolgreich durch den Wandel zu führen. Durch den Fokus auf Empowerment for Change können Führungskräfte in der Lage sein, die Anforderungen der VUCA-Welt besser zu bewältigen und ihre Organisationen erfolgreich in die Zukunft zu führen.

Das schlagen wir Dir konkret vor:

Diese Befähigung kann nur von oben beschlossen und gefordert, ihre Umsetzung bestenfalls extern begleitet werden. Falls Sie im Vorstand oder in der Geschäftsleitung einer größeren Unternehmung sind und sich jetzt fragen, wie diese Aufgaben zu bewältigen sind und wer Sie darin unterstützen kann, suchen Sie doch einmal das Gespräch mit Andreas Glemser, dem Vorstand der COCOMIN AG!

Die COCOMIN AG mit Ihren erfahrenen Coaches, Mentorinnen und Mentoren hat einzigartige Expertise in dieser Causa und ist für Sie die richtige Adresse.

    Möchtest du mehr darüber erfahren, wie Du einen Wandel in deinem Unternehmen schaffst mit echtem Empowerment for Change?

    Dann kontaktiere uns!

    FAQ (Häufig gestellte Fragen)

    1. Warum funktioniert klassisches Change Management oft nicht?

    Klassisches Change Management scheitert häufig, weil es Veränderungen als zeitlich begrenztes Projekt betrachtet. Mitarbeitende werden nur punktuell eingebunden, statt sie aktiv und kontinuierlich in die Entwicklung und Umsetzung von Veränderungen einzubeziehen. Das führt zu Widerstand und fehlender Nachhaltigkeit.

    2. Was ist der Unterschied zwischen Change Management und echter Transformation?

    Change Management versucht meist, bestehende Prozesse zu optimieren, während echte Transformation das Unternehmen grundlegend verändert und an neue Rahmenbedingungen anpasst. Transformation bedeutet, kontinuierlich besser zu werden und Veränderung als festen Bestandteil der Unternehmenskultur zu leben.

    3. Wie unterstützt die COCOMIN AG Unternehmen bei Transformationen ohne klassisches Change Management?

    Die COCOMIN AG begleitet Unternehmen dabei, Transformation nicht als isoliertes Projekt, sondern als dauerhaften Prozess zu etablieren. Durch praxisnahe Methoden, Führungswerkstätten und begleitete Reflexion entwickeln wir gemeinsam eine Unternehmenskultur, in der Veränderung selbstverständlich gelebt wird.

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