Diese Kunden und Unternehmen aus dem Bereich der Gesundheit und Soziales stecken mit uns bereits unter einer Decke
Probleme & Herausforderungen der Branche für Gesundheit und Soziales
Die Gesundheitsbranche sieht sich seit geraumer Zeit mit bedeutenden Herausforderungen und Schwierigkeiten konfrontiert, und dies gilt nicht erst seit dem Ausbruch der Covid-19-Pandemie. Die Branche kämpft mit einer erheblichen Personalfluktuation und steht vor der Herausforderung, neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen. Gleichzeitig nimmt die Attraktivität der Branche für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer stetig ab, und der Mangel an Fachkräften erschwert die Situation zusätzlich und stellt die Unternehmen vor Schwierigkeiten bei der optimalen Besetzung ihrer Mitarbeiterstellen.
Führungsqualität mit Führungsprinzipien verbessern
Typisch für die Branche ist, dass meist die Experten zu Führungskräften werden. Ausbildung in Sachen Führung erhalten sie dann oft aber nicht, was zur Folge hat, dass ihre Führungsqualität nicht ausreichend ist, um die vorhandenen Probleme zu lösen. Das ist jedoch nicht der Fehler der Führungskraft, denn woher soll sie es können, wenn es ihr niemand gezeigt hat?
Es ist eine Seltenheit, dass Unternehmen in dieser Branche klare Führungsprinzipien definiert haben und diese auch wirklich leben. Jedoch ist es unverzichtbar, die Führungsqualität zu erhöhen, um damit langfristig die Mitarbeiter*innen zum einen an das Unternehmen zu binden und zum anderen die Attraktivität für neue, potenzielle Mitarbeiter*innen zu steigern. Denn eine ehrlich gelebte und erfolgreiche Führung führt nachweislich zu mehr Zufriedenheit und höherem Mitarbeiterengagement.
Führungsqualität bringt nachhaltigen Erfolg
Einer der Ursprünge der Probleme liegt in der fehlenden Führungsqualität der Führungskräfte. Oft haben diese nie wirklich gelernt, wie Führung funktioniert und welche Verantwortung sie damit übernehmen. Mithilfe von maximal drei zuvor definierten Führungsprinzipien und dem Erlernen von grundlegenden, praktikablen Führungsinstrumenten kann eine einheitliche, erfolgreiche Führung im gesamten Unternehmen erreicht werden. Durch die erhöhte Führungsqualität können Mitarbeiterfluktuation und Arbeitgeberattraktivität verbessert und die Gesamtperfomance gesteigert werden. Ein wirksamer Wandel der Führungskultur ist jedoch nur mit regelmäßigem, direktem Feedback möglich und nur bei konsequenter Umsetzung, über alle Hierarchieebenen hinweg erfolgsversprechend.
COCOMIN Führungskräfte-Coaching für eine nachhaltige Verbesserung der Führungsqualität
Und genau hier setzen wir an. Über Führungsprinzipien und eine richtige Führungskultur werden die Führungskräfte richtig ausgebildet. Im Rahmen unserer Begleitung befähigen wir die Führungskräfte dazu, ihre eigenen Mitarbeiter*innen zu begleiten, zu verbessern und zu fördern
Im Gegensatz zum herkömmlichen Ansatz begleiten unserer Coaches die Führungskräfte im Alltag und sind bei Onboarding-Prozessen, Meetings, Mitarbeitergesprächen und Qualitätssicherungen dabei. Dadurch können wir Probleme in der Praxis erkennen und direktes, unmittelbares Feedback geben.
Bei uns gibt es keinen praxisfernen Frontalunterricht und es gibt es auch keine One-Size-Fits-All Lösungen, sondern wir analysieren jeden einzelnen Fall und ermitteln daraus den individuellen Bedarf. Das ermöglicht uns, die vorhandenen Potenziale zu definieren und daraus ein maßgeschneidertes Konzept zu entwickeln.
Auch bei der anschließenden Umsetzung lassen wir Euch nicht allein. Unsere Führungskräfte-Coaches sind mitten im Geschehen und begleiten Euch dabei, das Gelernte direkt im Alltag nachhaltig umzusetzen.
All das bei einer 100% erfolgsabhängigen Bezahlung. Das bedeutet: Werden die vereinbarten Ziele nicht erreicht, gibt es für uns auch kein Honorar.