Das erwartet Dich
in „COCOMIN Führungswerkstätten „
Unternehmen müssen sich Wandeln. Und der erste Schritt Richtung Transformation sind die COCOMIN Führungswerkstätten.
Die COCOMIN Führungswerkstätten sind der 1. Schritt der Transformation der Führungskultur. Die Führungskultur wird in 5 Führungswerkstätten definiert und die Umsetzung geplant. Aber wie genau laufen solche Führungswerkstätten ab?
Führungswerkstatt 1:
In der ersten Führungswerkstatt geht es zunächst darum, dass die Geschäftsleitung gemeinsam mit COCOMIN den Unternehmenssinn und drei klare, verständliche Führungsprinzipien definiert. Wenn diese definiert sind, benennt nachfolgend jeder Vorstand zwei Führungskräfte und einen Mitarbeiter als Ambassadoren. Ein Ambassador ist positiv, mutig, lernbereit und steht für die Zukunft des Unternehmens.
Führungswerkstätten 2-4:
Gemeinsam mit den Ambassadoren, moderiert durch COCOMIN, wird in den Zukunftswerkstätten die Führungskultur detailliert definiert und deren Umsetzung im Unternehmen geplant.
Es geht darum,
- ein Umsetzungskonzept zu entwickeln, das unter anderem sicherstellt, dass die definierten Führungsprinzipien über alle Führungsebenen hinweg auch wirklich gelebt werden.
- ein Messkonzept zu haben, das die kulturelle & die wirtschaftliche Veränderung misst, um daraus zu lernen und besser zu werden. Dadurch ist es auch möglich, den Fortschritt kontinuierlich im Blick zu behalten.
- ein Kommunikationskonzept aufzusetzen, das vor, während und nach der Transformation Transparenz schafft & die Menschen motiviert, mitzumachen. Durch die Kommunikation erreichen wir zusätzlich Akzeptanz, welche für die erfolgreiche Umsetzung erfolgskritisch ist.
Führungswerkstatt 5:
Die Ambassadoren präsentieren – moderiert durch COCOMIN – ihre Konzepte und Ideen der Geschäftsleitung. Hier ist auch Raum für Rückfragen und Erklärungen. Anschließend entscheidet die Geschäftsleitung wie weiter vorgegangen werden soll und welche Konzepte in welchem Ausmaß umgesetzt werden.
Warum führen wir Führungswerkstätten durch, anstatt einfach vom Vorstand ein Konzept vorlegen zu lassen und dieses umzusetzen?
Die Entscheidung für Führungswerkstätten basiert auf der Erkenntnis, dass die Akzeptanz im Unternehmen gesteigert werden kann, wenn die Geschäftsleitung lediglich den Rahmen vorgibt und die Ausgestaltung von den Ambassadoren umgesetzt wird.
Die starke Zustimmung innerhalb des Mitarbeiterteams führt zu einer hohen Effektivität bei der Umsetzung und einem größeren wirtschaftlichen Erfolg.
