COCOMIN Führungswerkstätten

Unternehmen müssen sich Wandeln.

Die COCOMIN Führungswerkstätten sind der 1. Schritt der Transformation der Führungskultur. Die Führungskultur wird in 5 Führungswerkstätten definiert und die Umsetzung geplant. Aber wie genau laufen solche Führungswerkstätten ab?

Führungswerkstatt 1:

In der ersten Führungswerkstatt geht es zunächst darum, dass die Geschäftsleitung gemeinsam mit COCOMIN den Unternehmenssinn und drei klare, verständliche Führungsprinzipien definiert. Wenn diese definiert sind, benennt nachfolgend jeder Vorstand zwei Führungskräfte und einen Mitarbeiter als Ambassadoren. Ein Ambassador ist positiv, mutig, lernbereit und steht für die Zukunft des Unternehmens.

Führungswerkstätten 2-4:

Gemeinsam mit den Ambassadoren, moderiert durch COCOMIN, wird in den Zukunftswerkstätten die Führungskultur detailliert definiert und deren Umsetzung im Unternehmen geplant.

Es geht darum,

ein Umsetzungskonzept zu entwickeln, das unter anderem sicherstellt, dass die definierten Führungsprinzipien über alle Führungsebenen hinweg auch wirklich gelebt werden.
ein Messkonzept zu haben, das die kulturelle & die wirtschaftliche Veränderung misst, um daraus zu lernen und besser zu werden. Dadurch ist es auch möglich, den Fortschritt kontinuierlich im Blick zu behalten.
ein Kommunikationskonzept aufzusetzen, das vor, während und nach der Transformation Transparenz schafft & die Menschen motiviert, mitzumachen. Durch die Kommunikation erreichen wir zusätzlich Akzeptanz, welche für die erfolgreiche Umsetzung erfolgskritisch ist.

Führungswerkstatt 5:

Die Ambassadoren präsentieren – moderiert durch COCOMIN – ihre Konzepte und Ideen der Geschäftsleitung. Hier ist auch Raum für Rückfragen und Erklärungen. Anschließend entscheidet die Geschäftsleitung wie weiter vorgegangen werden soll und welche Konzepte in welchem Ausmaß umgesetzt werden.

Warum führen wir Führungswerkstätten durch, anstatt einfach vom Vorstand ein Konzept vorlegen zu lassen und dieses umzusetzen?

Die Entscheidung für Führungswerkstätten basiert auf der Erkenntnis, dass die Akzeptanz im Unternehmen gesteigert werden kann, wenn die Geschäftsleitung lediglich den Rahmen vorgibt und die Ausgestaltung von den Ambassadoren umgesetzt wird.

Die starke Zustimmung innerhalb des Mitarbeiterteams führt zu einer hohen Effektivität bei der Umsetzung und einem größeren wirtschaftlichen Erfolg.

Möchtest du mehr darüber erfahren, wie Du eine verantwortungsvolle Unternehmensführung etablieren und auch wirklich leben kannst?

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FAQ (Häufig gestellte Fragen)

1. Was sind Führungswerkstätten?

Führungswerkstätten sind strukturierte Workshops, in denen Unternehmen gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern ihre Führungskultur entwickeln. Dabei werden klare Führungsprinzipien definiert sowie konkrete Konzepte erarbeitet, um die Führungskultur nachhaltig im Arbeitsalltag zu verankern.

2. Warum sind Führungswerkstätten wichtig für Unternehmen?

Führungswerkstätten binden Führungskräfte und Mitarbeiter aktiv in die Gestaltung der Führungskultur ein. Das sorgt für hohe Akzeptanz, Motivation und eine nachhaltige Umsetzung der erarbeiteten Prinzipien, wodurch Unternehmen langfristig erfolgreicher und als Arbeitgeber attraktiver werden.

3. Wie führt die COCOMIN AG Führungswerkstätten in Unternehmen durch?

Wir entwickeln gemeinsam mit der Geschäftsleitung und ausgewählten Ambassadoren klare Führungsprinzipien sowie praxisnahe Umsetzungs-, Mess- und Kommunikationskonzepte. So stellen wir sicher, dass die Führungskultur nicht nur geplant, sondern im Unternehmen auch nachhaltig umgesetzt wird.