Das erwartet Dich
in „Alles eine Frage des Stils“
Eigentlich gibt es nur zwei Arten von Führungskräften und dazugehörend zwei verschiedene Führungsstile, oder? Diejenigen, bei denen sofort die Adern am Hals anschwellen, sobald sie das Firmengebäude betreten, und diejenigen, vor denen man fliehen möchte, weil man keine weitere Umarmung braucht.
Während die „Ader-Chefs“ dir im Nacken sitzen und dich zu Höchstleistungen antreiben, legen die „Umarm-Chefs“ viel Wert auf deine freie Zeitgestaltung und erledigen im Zweifelsfall alles selbst.
Zugegeben, die Beschreibung dieser beiden Führungskräfte war vielleicht etwas übertrieben. Im echten Leben gibt es nämlich nicht nur Schwarz und Weiß oder Gut und Böse. Tatsächlich gibt es vier Führungsstile, die das Arbeitsklima im Unternehmen maßgeblich prägen und eng mit der Unternehmenskultur verbunden sind. Wir stellen dir die vier Basis-Führungsstile vor, erkennst Du Dich in einem wieder?
Delegativer Führungsstil
Beim delegierenden Führungsstil übernehmen deine Mitarbeiter die Verantwortung für Entscheidungen und Problemlösungen. Als Führungskraft wirst du (im Idealfall) lediglich über die Ergebnisse informiert. Aufgaben werden eigenverantwortlich von den Mitarbeitern erledigt. Dieser Führungsstil ist jedoch nur dann geeignet, wenn du sicher bist, dass deine Mitarbeiter in der Lage und bereit sind, ihre Arbeit selbstständig und mit wenig Überwachung oder Unterstützung zu erledigen. Es ist wichtig, dass du die Entscheidungskompetenz bewusst an eine bestimmte Person oder für eine bestimmte Aufgabe delegierst.
Der delegierende Führungsstil ist zu empfehlen, wenn:
- Ein stabiles Arbeitsumfeld gegeben ist.
- Stabile Prozesse und Strukturen etabliert sind.
- Deine Mitarbeiter hoch qualifiziert sind.
Wir raten dir davon ab, wenn:
- Mitarbeiter sich gerade im Onboarding-Prozess befinden.
- Das Unternehmen vor großen Veränderungen steht.
Autoritärer Führungsstil
Dieser Führungsstil ist für dich geeignet, wenn du weißt, dass deine Mitarbeiter noch nicht in der Lage sind, Aufgaben oder Probleme eigenständig zu bewältigen. Er zeichnet sich dadurch aus, dass du deine Mitarbeiter im Arbeitsalltag weniger begleitest, dafür aber mehr eingreifst und ihnen genaue Arbeitsanweisungen gibst. Deine Mitarbeiter überlassen dir die volle Verantwortung. Du gibst klare Anweisungen und kontrollierst die Ergebnisse.
Dieser Führungsstil ist sinnvoll, wenn:
- Neue Mitarbeiter ins Unternehmen kommen.
- Mitarbeiter neue Rollen übernehmen.
- Veränderungsprozesse im Fokus stehen.
Wir raten dir davon ab, wenn:
- Mitarbeiter bereits über große Eigenständigkeit verfügen und aufgrund ihrer Qualifikation noch mehr erreichen könnten.
- Innovationen gefragt sind, da eigenständige Ideenentwicklung zu neuen Lösungen führt.
Partizipativer Führungsstil
Als partizipative Führungskraft bindest du deine Mitarbeiter aktiv in Entscheidungsprozesse ein. Dadurch werden Zusammenarbeit und Kommunikation im Team gestärkt, ebenso wie Motivation und Leistung. Die Hierarchie ist flacher und es besteht ein vertrauensvolles Verhältnis zwischen dir als Führungskraft und den Teammitgliedern. Die Mitarbeiter können innerhalb ihres Verantwortungsbereichs eigenständig Entscheidungen treffen und eigene Lösungen finden. Die endgültige Entscheidung muss jedoch von dir als Führungskraft abgesegnet werden.
Dieser Führungsstil ist geeignet, wenn:
- Deine Mitarbeiter bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.
- Dein Unternehmen in einer innovationsgetriebenen Branche tätig ist.
- Die Teammitglieder mehr Fachwissen als die Führungskräfte haben.
Wir raten dir davon ab, wenn:
- Die leitende Person nicht über die erforderlichen Kompetenzen verfügt.
- Routinetätigkeiten vernachlässigt werden könnten.
- Schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen, bei denen eine Mitarbeiterbeteiligung schwer umsetzbar ist.
Karitativer Führungsstil
Der karitative Führungsstil betont die Bedeutung der Beziehung zu deinen Mitarbeitern, wobei diese vor der eigentlichen Arbeit im Vordergrund steht. Das Ziel dieses Führungsstils ist es, die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu fördern, indem sie als Individuen geschätzt werden. Wenn dieser Ansatz jedoch übertrieben wird, kann er sich negativ auf das Unternehmen auswirken, da die Bereitschaft der Mitarbeiter zur Leistung nachlassen kann.
Dieser Führungsstil ist geeignet, wenn:
- Deine Mitarbeiter sich in der Einarbeitungsphase befinden.
- Du als Führungskraft die Wertschätzung deiner Mitarbeiter gezielt einsetzen kannst, um ihre Leistung zu fördern.
Wir raten dir davon ab, wenn:
- Deine Mitarbeiter wenig Selbstständigkeit zeigen, da dieser Führungsstil diese noch weiter verringern kann.
- Keine klaren Grenzen gesetzt werden können und das Wohlbefinden über der Leistung steht.
Was ist nun das Patenrezept?
gibt es leider nicht…
Es gibt kein Patentrezept für gute Führung, genauso wie jeder Mensch einen individuellen Charakter hat, gibt es auch verschiedene Führungsstile. Dein persönlicher Führungsstil hängt nicht nur von deiner Persönlichkeit ab, sondern auch von verschiedenen äußeren Einflüssen wie Vorgaben, Mitarbeitern und Aufgaben. Je nach Kombination dieser Einflüsse können sich die unterschiedlichen Führungsstile ändern. Aus einer engen Leine kann so eine lange Leine werden. Es gibt also kein Patentrezept für gute Führung.
Es gibt jedoch viele interessante Ansätze, die dir helfen können, eine wirklich gute Führungskraft zu werden – dafür musst du nur herausfinden, wo du gerade stehst und wo du hinmöchtest. Unter https://join.com/de/recruitment-hr-blog/welchen-fuehrungsstil-praktizieren-sie-quiz kannst du dich selber testen und deinen jetzigen Führungsstil bestimmen.
Wie wir Dich unterstützen können:
Den eigenen Führungsstil zu ändern oder erstmal die richtigen Führungsprinzipien zu etablieren ist alleine extrem schwer – und auch nicht von Erfolg geprägt. Unsere COCOMIN Führungsbegleitung setzt genau hier an: Gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten wir klare Führungsprinzipien, die für das ganze Unternehmen gelten. Im nächsten Schritt begleiten wir die Führungskräfte in ihrem Führungsalltag 1:1 und können so unmittelbares, direktes Feedback geben. Wir zeigen also zunächst, wie es gehen könnte, lassen die Führungskräfte, dass dann selber machen und unterstützen sie dabei. Das nennen wir begleitete Selbsterfahrung. So stellen wir gemeinsam mit Ihnen sicher, dass eine zukunftsfähige Unternehmenskultur gelebt wird!
COCOMIN Führungsbegleitung bietet also eine ganzheitliche Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung von Führungsprinzipien, um eine effektive und nachhaltige Veränderung des Führungskultur im Unternehmen zu erreichen.
