Emotionale Intelligenz rückt immer mehr in den Fokus der Aufmerksamkeit. Unsere Autorin erklärt, warum besonders Führungskräfte davon profitieren können.
Machmal ist einfach der Wurm drin: Man glaubt, etwas nicht zu schaffen und beginnt gar nicht erst damit. Warum das ein großer Fehler ist, zeigt unsere kleine Anekdote übers Aufgeben.
Böse Zungen behaupten, Homeoffice sei das Codewort für „von Zuhause aus im Schlafanzug und mit ungewaschenen Haaren arbeiten“. Unser Autor erklärt die betriebswirtschaftlichen Hintergründe.
Eine kleine Anekdote darüber, was Führungskräfte und insbesondere unmotivierte Teams von Flugformationen der Gänse lernen können.
Alle sagten: Das geht nicht. Dann kam einer, der wusste das nicht und hat’s gemacht. Ein wertvoller Praxistipp, verpackt als kleine Anekdote darüber, warum man selbst manchmal sein eigener größter Feind ist…
Ein Generationenwechsel im eigenen Familienunternehmen kann eine große Herausforderung sein. Unsere Autorin beschreibt, wie der Spagat zwischen Abschied und Neustart garantiert gelingt.
Mit den Führungsstilen ist es wie mit dem Leben: es gibt nicht nur schwarz und weiß. Auf jeden individuellen Charakter kommt ein einzigartiger Führungsstil. Trotzdem kann man vier Grundformen unterscheiden.
Na, auch einen mürrischen Mitarbeiter, dem Du am liebsten mit einem Schokoriegel die Diva austreiben würdest? Unser Autor zeigt Dir eine kalorienärmere Variante: die Theorie der roten und grünen Steine.
Es gibt sie in jedem Unternehmen: Die unausgesprochenen Regeln. Warum es sie gibt, wissen die wenigsten. Reicht schließlich auch aus, die Regel zu kennen, oder? Fünf Äffchen erklären, warum das Hinterfragen dieser Regeln manchmal nicht schaden kann.
Ein Bericht darüber, warum sich der Alltag eines Führungsbegleiters unter anderem mit dem eines Skilehrers vergleichen lässt und welche Erkenntnisse daraus gewonnen werden können.
Hätte, hätte, Fahrradkette – Mitarbeitergesprächen, die zu nichts führen nerven nur! Unser Autor gibt Euch Tipps, wie das nächste Gespräch effektiver wird.
schnell / aktiv / dynamisch vs. methodisch / sorgfältig / ruhig
Ganz egal, auf welcher Seite Du stehst, mit dem DiSG®-Persönlichkeitsmodell kannst Du Deine eigene Persönlichkeit optimieren.