Machmal ist einfach der Wurm drin: Man glaubt, etwas nicht zu schaffen und beginnt gar nicht erst damit. Warum das ein großer Fehler ist, zeigt unsere kleine Anekdote übers Aufgeben.
Eine kleine Anekdote darüber, was Führungskräfte und insbesondere unmotivierte Teams von Flugformationen der Gänse lernen können.
Alle sagten: Das geht nicht. Dann kam einer, der wusste das nicht und hat’s gemacht. Ein wertvoller Praxistipp, verpackt als kleine Anekdote darüber, warum man selbst manchmal sein eigener größter Feind ist…
Es gibt sie in jedem Unternehmen: Die unausgesprochenen Regeln. Warum es sie gibt, wissen die wenigsten. Reicht schließlich auch aus, die Regel zu kennen, oder? Fünf Äffchen erklären, warum das Hinterfragen dieser Regeln manchmal nicht schaden kann.
schnell / aktiv / dynamisch vs. methodisch / sorgfältig / ruhig
Ganz egal, auf welcher Seite Du stehst, mit dem DiSG®-Persönlichkeitsmodell kannst Du Deine eigene Persönlichkeit optimieren.
Eine von der Manpower Group durchgeführte Umfrage lieferte Ergebnisse, was eine gute Führungskraft ausmacht. Thema heute: Überlassen von Verantwortung.
Eine von der Manpower Group durchgeführte Umfrage lieferte Ergebnisse, was eine gute Führungskraft ausmacht. Thema heute: Zeigt Interesse an mir als Mensch.
Eine von der Manpower Group durchgeführte Umfrage lieferte Ergebnisse, was eine gute Führungskraft ausmacht. Thema heute: Regelmäßiges und ehrliches Feedback.
Eine von der Manpower Group durchgeführte Umfrage lieferte Ergebnisse, was eine gute Führungskraft ausmacht. Thema heute: Das Aussprechen von Wertschätzung.
Die dreimonatige Weltreise unseres Chefs Andreas Glemser mit seiner Familie gilt als Best-Practice-Beispiel in einer Reihe ungewöhnlicher und experimenteller Unternehmer, die sich einfach mal getraut haben.
Konsequenz ist definitiv eine unserer liebsten Tugenden in der COCOMIN-Unternehmenskultur. Unsere zweitliebste Eigenschaft ist die, dass wir nicht viel von trockenen Theorien halten.